公(gong)司(si)嚴格按(an)ISO要求，進行內部質量控(kong)制(zhi)。公(gong)司(si)配(pei)備專業的(de)(de)質量管(guan)(guan)理和檢(jian)驗人(ren)員(yuan)近(jin)30人(ren)，接近(jin)總人(ren)數的(de)(de)10%，公(gong)司(si)配(pei)有歐(ou)姆龍AOI光學檢(jian)測儀(yi)、靜電測試儀(yi)、晶(jing)體管(guan)(guan)圖示儀(yi)、數字示波器等40多(duo)套先進的(de)(de)檢(jian)測設(she)備，可有效(xiao)控(kong)制(zhi)生產制(zhi)程各個環節(jie)的(de)(de)質量隱患(huan)。
公司在一些關鍵工序后設立質量控制點，以便及時發現上段工序中的品質問題并加以糾正，杜絕不合格產品進入下道工序。每一質量控制點都制訂有相應的檢驗標準，內容包括檢驗目標和檢驗內容，質檢員嚴格依照檢驗標準開展工作。為了進行有效的品質管理，我們除了對生產質量過程加以嚴格控制外，還采取以下管理措施：
1、元器件或(huo)者(zhe)外協加工的(de)部件采購進廠后，入庫(ku)前需經檢(jian)驗員的(de)抽檢(jian)(或(huo)全檢(jian))，發現(xian)合格率(lv)達(da)不到(dao)國標(biao)要(yao)求的(de)即退貨(huo)，并將檢(jian)驗結果書面(mian)記錄(lu)備(bei)案。
2、質量(liang)管理部(bu)門制(zhi)訂有關質量(liang)的規(gui)章制(zhi)度(du)和本部(bu)門的工作責任制(zhi)。通過法規(gui)來(lai)約束人。
3、企業內部(bu)建(jian)立全(quan)面質量網絡，及時(shi)、準確(que)反饋質量信息。挑選(xuan)素質最好的作為生產線的質檢(jian)員，而(er)行政上(shang)仍屬(shu)質量部(bu)管理，從而(er)避免其他因素對質量判定(ding)工作的干擾。
4、確保檢測維修儀器設備的精確。產品的檢驗、維修是通過必要的設備、儀器來實施的。因而，儀器本身的質量好壞將直接影響
到生產質量。我們按規定及時送檢和計量，確保儀器的可靠性。
5、為了增強每名(ming)員(yuan)工的(de)(de)質(zhi)量意識，我們在生(sheng)(sheng)(sheng)產現場周圍設立了質(zhi)量宣傳欄，定(ding)期公布一些(xie)質(zhi)量事故的(de)(de)產生(sheng)(sheng)(sheng)原因(yin)及(ji)處(chu)理辦法，以(yi)杜絕(jue)此類問題(ti)的(de)(de)再度發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)。質(zhi)量管理部門將每天的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產質(zhi)量缺陷統(tong)計數(shu)繪(hui)于質(zhi)量坐標圖上(shang)，讓所有人能及(ji)時了解到當天的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產質(zhi)量情況，以(yi)便(bian)采取(qu)相應的(de)(de)改(gai)善(shan)措(cuo)施(shi)。
6、每星(xing)期召(zhao)開一次(ci)質量分(fen)析會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議由質量管理部門(men)主管牽頭準備(bei)，公(gong)司主管領導主持。會(hui)(hui)議內容：提出上一星(xing)期出現的質量問題(ti)，會(hui)(hui)上討論確定(ding)解決(jue)(jue)問題(ti)的對策，并提出落實(shi)解決(jue)(jue)問題(ti)的責任(ren)人或責任(ren)部門(men)。
我們深知，搞好產品質(zhi)量，單純(chun)的質(zhi)量部門盡心(xin)努力是不夠的，必(bi)須全體員工(gong)提高(gao)質(zhi)量意識。我們提出了在公司推行精(jing)益質(zhi)量管理辦(ban)法，從員工(gong)職業化(hua)(hua)(hua)、生產系統化(hua)(hua)(hua)、工(gong)序(xu)標準化(hua)(hua)(hua)、度(du)量精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)，改進持(chi)續(xu)化(hua)(hua)(hua)（如右上圖）等方面下功夫。